普菲特銷售-交付項目交接培訓(xùn)圓滿舉辦
4月17日下午2點(diǎn)至4點(diǎn)，普菲特圓滿舉辦了銷售-交付項目交接線上培訓(xùn)。普菲特售前副總監(jiān)王乃榮主持了會議，深圳事業(yè)部總經(jīng)理兼PMO何燦生、華中總經(jīng)理兼交付PMO張晨熙向內(nèi)部相關(guān)人員分享了項目問題處理案例。普菲特深圳總公司、北京子公司、華東子公司的所有銷售人員和項目經(jīng)理參與了本次培訓(xùn)。
2021年是普菲特IPO規(guī)范要求的最后一年，這就要求我司的銷售部門與交付部門要積極參與到合規(guī)工作中來。其中，跨部門之間的項目交接及分工是重中之重。本次培訓(xùn)旨在落實原先制定的項目交接的規(guī)范要求，明確交接后銷售與交付的工作職責(zé)及后續(xù)項目出現(xiàn)問題的處理機(jī)制。
會議伊始，普菲特售前副總監(jiān)王乃榮說明了本次內(nèi)部培訓(xùn)的原因，特別指出這是公司從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的需要，本次培訓(xùn)對跨部門之間的交接及分工有重要作用。
隨后，王副總監(jiān)介紹了項目交接規(guī)范，給出了《Perfect_咨詢實施項目管理制度與規(guī)范》這一指南。
《Perfect_咨詢實施項目管理制度與規(guī)范》屬于深圳普菲特信息科技股份有限公司咨詢實施項目在項目實施過程中的基本實施指南。其目的在于通過本指南，讓我們實施的項目規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，敏捷化；確保在既定的實施計劃與目標(biāo)要求下，保質(zhì)保量如期完成項目上線，是節(jié)約項目顧問人天的普菲特特有的敏捷實施方法論。
接著，王副總監(jiān)給出了普菲特《項目外包管理辦法》，旨在進(jìn)一步規(guī)范化、合理化公司的外包項目管理，約束參與外包項目的外包服務(wù)提供商及外包人員的行為，保障外包項目的交付質(zhì)量，確保項目外包期間公司信譽(yù)的維護(hù)，并提升業(yè)務(wù)效率，實現(xiàn)項目外包的戰(zhàn)略目標(biāo)。
接下來，深圳事業(yè)部總經(jīng)理兼PMO何燦生分享了在具體咨詢實施服務(wù)項目中遇到的問題和解決辦法。華中總經(jīng)理兼交付PMO張晨熙也介紹了在項目上會出現(xiàn)的阻礙和處理方案。通過對具體案例的反思和總結(jié)，提醒了各部門之間要更注重工作交接，保證充分且高效的溝通，以確保項目保質(zhì)保量如期完成。
會議最后，參會人員進(jìn)行了自由討論。交付和銷售部門的人員進(jìn)一步明確了各自的工作職責(zé)，就項目具體的交接和分工達(dá)成了一致。公司以此規(guī)范了咨詢實施項目和外包項目的管理，明確了銷售與交付部門人員的工作職責(zé)，為進(jìn)一步完善合規(guī)工作提供了切實可行的方法論，本次培訓(xùn)取得圓滿成功！