隨著科技的迅速進步和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，智慧生活的概念逐漸引起人們的關(guān)注和興趣，其范圍和影響力也在不斷擴大。

                    9月8日，深圳普菲特信息科技股份有限公司（以下簡稱“普菲特信息”）為興三星云科技股份有限公司（以下簡稱“興三星”）信息化

             建設(shè)領(lǐng)域的整體規(guī)劃設(shè)計，助力興三星數(shù)字化革新，奠定興三星智能化運營新基筑，在浙江省嘉興市海寧市舉行?興三星SAP ERP實施項目?

             啟動大會。興三星董事長屠世順、常務(wù)副總裁陳瑋琦、副總裁陳泉、副總裁張超及信息化實施項目小組全體成員、實施公司項目團隊成員，

             普菲特信息方案交付中心總經(jīng)理閆曉磊、財務(wù)方案專家熊奇龍、高級銷售經(jīng)理郭威等出席啟動會。

                    興三星云科技股份有限公司是一家集幕墻、門窗與智能門控五金等制造與服務(wù)的科技型企業(yè)，提供建筑五金和相關(guān)技術(shù)咨詢。深度探索

             建筑五金在未來的發(fā)展趨勢，打造構(gòu)建品質(zhì)生活藝術(shù)空間。

                   公司以“制造精品，服務(wù)全球”為經(jīng)營理念，以“做知名五金，樹百年名企”為愿景。公司擁有15萬平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，員工逾

             2000人，擁有一支經(jīng)驗豐富的管理團隊、銳意創(chuàng)新的技術(shù)團隊以及朝氣蓬勃的生產(chǎn)團隊。目前，興三星擁有大量的國內(nèi)外專利和工藝制造數(shù)

             據(jù)分析與管理系統(tǒng)。有自動涂裝線、自動組裝流水線、智能機器人大型壓鑄生產(chǎn)線等設(shè)備，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，與眾多知名開發(fā)商保

             持長期戰(zhàn)略合作。

                   聚焦門窗、幕墻行業(yè)安全、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展理念，以人性化設(shè)計為基點不斷推陳出新，滿足用戶對生活質(zhì)量的追求，讓建筑空間與環(huán)

             境和諧融為一體。

                     會議開始，興三星信息管理部張成梁經(jīng)理介紹了項目總體情況、項目架構(gòu)和責(zé)任分工，興三星全體成員和普菲特合作伙伴共同致力于信

              息化流程和解決方案，推動興三星信息化體系落地。

                     隨后，普菲特信息方案交付中心總經(jīng)理閆曉磊表示，期待與興三星深度合作，共創(chuàng)未來。

                     最后興三星董事長屠世順宣布興三星SAP ERP實施項目正式啟動，同時要求全體員工在信息化建設(shè)道路上，分工協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)、攜手

              共進，以信息化推動公司管理提升和管理創(chuàng)新。

                     隨著興三星業(yè)務(wù)快速發(fā)展，基于未來興三星國際化，集團化，零售化的戰(zhàn)略方向，需在信息化建設(shè)領(lǐng)域進行整體規(guī)劃設(shè)計，以支撐企業(yè)

              戰(zhàn)略；當(dāng)前需要通過SAP ERP項目的實施落地，搭建企業(yè)核心系統(tǒng)，實現(xiàn)建標(biāo)準(zhǔn)，打基礎(chǔ)的前期目標(biāo)，為興三星整體信息化規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

                     本階段項目在實施方法和實施路線上，考慮到項目的工作量與風(fēng)險，針對興三星的需求進行整體規(guī)劃，確保興三星優(yōu)化升級項目的安

              全、平穩(wěn)、有價值。

              1.將嘉興海寧總部及杭州銷售公司業(yè)務(wù)切換到SAP中來，興三星業(yè)務(wù)管理要求納入到SAP中管理，實現(xiàn)興三星業(yè)務(wù)流程的信息化管控， 使得

              業(yè)務(wù)信息流、物流、資金流同步更新，實現(xiàn)財務(wù)真正的集團化管控與決策支持。

              2.梳理興三星管理體系，統(tǒng)一規(guī)劃財務(wù)組織架構(gòu)、統(tǒng)一設(shè)置會計科目體系、統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)報表體系、統(tǒng)一規(guī)范包括物料、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

              管理，為集團化擴展奠定扎實的框架與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

              3.建立協(xié)調(diào)的計劃管理體系，總部與銷售公司組織產(chǎn)銷平衡會議、協(xié)調(diào)計劃的制定、變更及下發(fā)、監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，以訂單（需求）為導(dǎo)

              向的產(chǎn)品需求計劃→生產(chǎn)計劃→交付計劃實現(xiàn)與生產(chǎn)公司之間拉動生產(chǎn)的方式，使得發(fā)貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)。

              4.進一步提升興三星在IT信息化運用上的綜合能力，建立一支不僅要精通業(yè)務(wù)方案和技術(shù)方案，更要能夠推動公司業(yè)務(wù)運作、監(jiān)控業(yè)務(wù)人員

              執(zhí)行力度的核心團隊，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備更強大的IT人才。同時通過知識轉(zhuǎn)移和與第三方合作，支持后續(xù)系統(tǒng)各項運維和優(yōu)化升級工作。

                    普菲特信息攜手興三星共同推進興三星的數(shù)字革新，在構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展的同時，成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，讓聚焦門窗、幕墻行業(yè)的興三

             星在普菲特信息的數(shù)字化革新下流轉(zhuǎn)循環(huán)！