普菲特信息｜構(gòu)建數(shù)字化「 昊志機(jī)電 」事業(yè)部獨(dú)立核算管理制度
熱烈祝賀昊志機(jī)電事業(yè)部獨(dú)立核算實(shí)施項(xiàng)目上線成功！
歷時(shí)8個(gè)月，昊志事業(yè)部獨(dú)立核算項(xiàng)目啟動，先后完成需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，并于近日完
成系統(tǒng)切換，昊志機(jī)電事業(yè)部獨(dú)立核算實(shí)施項(xiàng)目正式上線。
01
項(xiàng)目回顧
- Review of work -
回首整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終抱著“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的壯志雄心。在面對
昊志機(jī)電業(yè)務(wù)的各種復(fù)雜性問題時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間向普菲特總部借力，快速召集多名專家顧問依次
對ERP系統(tǒng)FICO、PP、MM、SD、PS、PM、CS、CRM等模塊進(jìn)行反復(fù)比對、分析，全面復(fù)盤行業(yè)業(yè)
務(wù)差異，為昊志機(jī)電做出了“量身定制”后的最佳解決方案。
特別是在集成測試和上線準(zhǔn)備這兩個(gè)高強(qiáng)度的階段中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承受高強(qiáng)高壓的工作節(jié)奏，攻堅(jiān)
克難，穩(wěn)步向前。為了項(xiàng)目成功上線，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好萬全的準(zhǔn)備，最終通過長達(dá)5天4夜不間
斷的上線沖刺，不負(fù)重托，順利如期完成昊志機(jī)電事業(yè)部獨(dú)立核算項(xiàng)目的切換上線。
這標(biāo)志著昊志機(jī)電
進(jìn)入了一個(gè)新臺階
具有里程碑的意義
昊志機(jī)電：
廣州市昊志機(jī)電股份有限公司（以下簡稱“昊志機(jī)電”）是一家專業(yè)從事高精密機(jī)電一體化核心功能部
件的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售與維修服務(wù)的環(huán)保型高新技術(shù)、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)，股票代碼300503。
公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理，通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證等；是行業(yè)的中高端數(shù)
控機(jī)床及機(jī)器人核心功能部件、新能源汽車和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的核心功能部件產(chǎn)銷企業(yè)。
昊志機(jī)電秉承“立足自主技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)全球先進(jìn)制造”的發(fā)展戰(zhàn)略，以成為世界頂級裝備核心功能部件設(shè)計(jì)、制造公
司為愿景，致力于助力全球先進(jìn)裝備制造、提升人類良好體驗(yàn)而奮斗不止。
02
關(guān)于事業(yè)部獨(dú)立核算
- Independent accounting -
締造阿米巴經(jīng)營模式的稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營理念無需連篇累牘，其精髓在于通過精細(xì)的部門獨(dú)立核算
管理，將大企業(yè)變“小”，讓每一位員工成為企業(yè)經(jīng)營的主角。昊志機(jī)電各事業(yè)部，將在總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
下，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，依靠全體
智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
在產(chǎn)品繁復(fù)、區(qū)域廣闊的情況下，事業(yè)部獨(dú)立核算制是一個(gè)非常值得考慮和采用的組織架構(gòu)。隨著企
業(yè)規(guī)模化發(fā)展的加快，以及愈演愈烈的市場競爭，促使每一個(gè)快速成長的企業(yè)，不得不重新審視現(xiàn)有
的經(jīng)營模式是否能適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境。市場環(huán)境在變、員工訴求在變，企業(yè)怎能一成不變?
經(jīng)營模式的改革是橫亙在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面前的一道坎，誰先越過去，誰就將主導(dǎo)自己的未來。
對于多組織企業(yè)經(jīng)營而言，通常會面臨這樣的困惑：經(jīng)營權(quán)力下放的同時(shí)，如何避免整體經(jīng)營失控的
局面?如何保證公司產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的一致性?如何保持公司整體資源高度的完整性?如何保證不同小
集體之間高效率、低成本的協(xié)同運(yùn)作?如何準(zhǔn)確核算，并平衡好各個(gè)經(jīng)營體之間的利益關(guān)系?這些問題
都不容回避。
03
項(xiàng)目概述
- Project overview -
項(xiàng)目需求
（1）在昊志機(jī)電股份公司范圍內(nèi)將事業(yè)部實(shí)施成獨(dú)立核算損益的利潤中心；
（2）各事業(yè)部之間內(nèi)部交易核算內(nèi)部損益；
（3）利潤中心損益表可穿透到明細(xì)級別以用于檢查；
（4）在不影響法定對外報(bào)表的原則上，基于企業(yè)內(nèi)部管理需求，定義利潤中心維度（利潤中心組），
滿足內(nèi)部事業(yè)部或細(xì)分考核單位內(nèi)部管理報(bào)表需求；
（5）事業(yè)部間的內(nèi)部交易，基于規(guī)則，實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部（群）內(nèi)部經(jīng)營分析需求；
（6）各事業(yè)部成本遵循實(shí)際成本還原的核算原則，滿足對外披露要求。
項(xiàng)目目標(biāo)&企業(yè)獲益
（1）滿足昊志機(jī)電發(fā)展規(guī)劃和管理訴求；
（2）支撐端到端的昊志機(jī)電層面收入、成本及毛利貢獻(xiàn)率分析，貫穿各事業(yè)部生產(chǎn)至銷售完整產(chǎn)業(yè)鏈；
（3）實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部單獨(dú)出具內(nèi)部損益表；
（4）總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常經(jīng)營事務(wù)，可以更多思考戰(zhàn)略性問題；
（5）各事業(yè)部獨(dú)立核算，更有積極性，更加專業(yè)化，內(nèi)部協(xié)調(diào)方便；
（6）助力人才的培養(yǎng)和發(fā)展；
（7）事業(yè)部間有競爭，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。
普菲特信息：
普菲特信息，將昊志機(jī)電的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程，協(xié)同機(jī)制、IT需求與系統(tǒng)功能相結(jié)合，
制定企業(yè)管理系統(tǒng)自上而下的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，數(shù)字賦能企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變。
通過數(shù)字賦能有效推動管理穿透，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，普菲特在部門獨(dú)立核算
的實(shí)施服務(wù)上將會越走越寬，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值！
